- Attraktiv lokalisering (da kan det nevnes i stillingsannonser) Trysil, Hemsedal, Geilo.
.jpg)
- Størst mulig biluavhengighet. (Buss/tog til området og ski inn-ski ut mens man er der)
- Trivelig innemiljø (bidrar til høy bruksverdi utenom sesong eller for brukere/familiemedlemmer som ikke står på ski) Tømmer mest populært, peis må man ha.
- Full komfort: vei, vann, avløp, strøm, bredbånd. Hjemmekontordager skal også kunne utføres på hytta.
- Vedlikehold settes bort. De ansattes dugnadsånd brukes opp i idrettslag, barnehager og sameier.
- Enkel administrasjon. Online booking og fordeling, enkelt styre/komitéarbeid. Revisorvennlig dokumentasjon.
- Mulighet for sambruk (låsbare soverom, renhold satt bort etc). Single og småhusholdninger kan derved få flere opphold.
- Muligheter for bedriftens møter (rom og utstyr tilrettelagt for 8-16 pers.) Da kan hytta/stiftelsen få inntekter og komitteer og prosjektgrupper kan bruke interne ressurser heller enn dyre hoteller.
- Lettstelt ved avreise (dette har kvinnetekke – noe å lokke med for å skaffe kvinnelige styremedlemmer?)
- Bedriftsidrett skal kunne utøves på stedet. Langrenn, alpint, golf, bowling etc.
- Et åremålsbudsjett til 300.000 i året kan fint betjene 20 – 30 ansatte med flere opphold hvert år. Mange i høysesong og mange i mellom- og lavsesong.
Sjekk LigningsABC:
10 ansatte pr hytte – alle teller.
Hel hytte fullt fradrag fra og med 10 ansatte. Da teller:
- Ansatte på alle nivåer
- Deltidsansatte
- Aktive aksjonærer
- Styreformann og styremedlemmer.
.jpg)
5 ansatte – ta en halv en.
Mindre firmaer kan ta den brøken de vil å tilpasse seg reglene. På 80-tallet tok norske firmaer over halvparten av markedet på andelshytter. 2 – 4 firmaer kan fint dele en hytte og oppnå samme attraksjonskraft som større firmaer.
Evaluer det man eventuelt har.
Det er tusenvis av firmahytter allerede, men hvordan er kost/nytte?
- Antall nyttedøgn/år – bør være over 60
- Hvor mange ansatte har vært innom en eller flere ganger? Over halvparten er bra.
- Verdien på hver hytte? Er den under 1 million er nok hyttene ”daukjøtt”.
- Hva er reell tilbudssannsynlighet for attraktive helger/uker pr ansatt?(er den mindre en 1 pr år blir attraksjonsverdien veldig utvannet)
Er hyttene 10 år eller mer er sannsynligheten stor for at de ikke er en optimal portefølje. Skift ut – det er også et av firmaets ansikt utad!
Dialog med revisor.
Sjekk at dokumentasjon med eieform, driftsform og økonomi blir slik som reglene tilsier. Da blir hyttene ikke bare populære blant brukerne, men også for beslutningsfattere og firmaets eiere.
Mer om skatteregler; http://www.skatteetaten.no/Templates/Handbok.aspx?id=40200&mainchapter=40305&chapter=40330&epslanguage=NO#40330
Smakebiter på moderne detaljer
Bruksforslag vinterferien (tømmerhytte 120 kvm med 4 soverom ski-inn/ski-ut):
- Fredag til søndag: ”Pensjonat helg”: 4 ansatte med hvert sitt låsbare soverom (4 til 12 personer) Ev. felles bespisning lørdag
- Så søndag til fredag: "Famileuke" 1 ansatt med 4 – 8 personer. Bagasjeinnsetting søndag morgen, hytteovertagelse på ettermiddag/kveld.
- Fredag til søndag: ”Pensjonat helg”: 4 ansatte med hvert sitt låsbare soverom (4 til 12 personer)
Totalt: 9 ansatte har hatt tilgang, med familie/gjester til sammen 25 – 30 personer. Alternativt ville dette kostet 40 til 60.000 kroner for de ansatte.
Kontakt oss: laft-nlh@online.no
.jpg)
